7月23日，常德路桥集团召开半年工作推进会，全面总结2024年上半年工作、研究解决存在的不足和问题、部署推进下半年工作。

 （图为会议现场）

会上，集团各部室、分（子）公司负责人就上半年工作完成情况、存在的问题和困难、下半年工作计划进行汇报，集团分管领导对分管单位和部室的工作进行小结点评，就下一步工作提出要求、做出部署。集团公司党委副书记、总经理蔡进强调，各责任单位和责任人要按照任务清单、时间节点，加快应收账款回收，确保资金链安全；要强化制度执行，确保在建项目签约主体合法、比选程序合规、结算支付规范；要加强年度考核任务、固定资产清理、财务对账、研发费用管理、安全风险处置、试验检测合作等关键事项的处理，为推进公司高质量发展、实现全年目标任务做好保障。

集团公司党委书记、董事长郭耀武指出，上半年，经过全体干部职工的顽强拼搏和共同努力，实现集团公司经济运行平稳有序的不易局面，取得新增合同签约额4.8亿元、成功搭建与央企合作的“桥梁”、圆满完成G353线公路中修应急工程、新拌合站建设稳步推进、内业资料小组有效运行等稳中有进的喜人成绩，公司改革创新举措初见成效。

郭耀武强调，要直面项目承揽质量不高、分（子）公司之间发展不平衡、项目管理较为粗放等不足和短板，围绕高质量发展和年度目标任务，扎实做好下半年工作：一是要提振信心、大力拓展业务，抓紧跟进公路大中修、经开区市政工程、区县市干线公路改造等项目，力争业务承揽取得新突破。二是要狠抓制度建设、强化执纪监督，对标现代化一流企业，促进精细化管理再上新台阶。三是要坚持党风廉政建设常抓不懈，强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力、增强政治定力，始终做到忠诚干净担当。四是要时刻绷紧安全生产之弦，发扬班前安全讲评等优良传统，提升现场人员发现、处置安全隐患的能力，加强隐患整改、处罚力度，营造人人讲安全、个个会应急的浓厚氛围，确保安全生产零事故。五是要坚持党建引领发展，以“第一议题”和党委中心组理论学习为载体，传达学习党的二十届三中全会精神，落实市委市政府主要领导调研国企指示精神、市委市政府八届八次全会精神，进一步细化改革的路线图、任务书、时间表，推动各项工作任务落实落细，确保公司始终沿着党指引的方向前进。

集团公司领导班子成员，总工程师、总会计师、各部室负责人、分（子）公司负责人、在建项目负责人参加会议。