自开工以来, G319、G207常德城区段改线工程A合同段项目部以开展项目文化建设活动为契机，以安全文化建设为切入点，以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓安全生产。截止发稿之日,已安全生产609天未发生任何安全质量事故，安全生产全面受控。这些成绩的取得，离不开我项目部大力弘扬“求真务实，永争一流”的项目精神，建立健全安全生产管控制度，通过项目安全文化建设助推项目思想政治工作创新，促进和实现了项目部的和谐发展。
现场安全文化宣传栏
唱响项目文化建设主题，以安全文化理念铸魂
一是加强安全文化宣传，营造安全文化氛围。项目部在坚持开展“班前安全讲话”、“周一安全总结”的同时，把安全文化教育一并纳入宣讲。项目部利用微信群等宣传工具营造安全责任氛围，让员工明白“何时、何地该做什么、做到什么程度、达到什么标准”。
二是强化安全文化教育，提高安全文化素质。项目部要求现场管理人员既做好入场施工人员和农民工的“三级安全教育”，又抓好作业班组的日常安全教育和特种作业人员的培训考核及持证上岗，做到纵到底，横到边，不留死角。从而达到人人都管安全，人人都为安全，把施工生产的安全隐患降到最低,确保项目安全生产平稳高效推进。
三是注重安全文化引领，形成安全文化合力。我们通过发现和挖掘身边的人和事，及时奖优罚劣，在项目部掀起了新一轮安全责任意识教育热潮，让每个人学有榜样、比有事例，从而把安全责任转化为自觉遵守的行为准则，形成履职尽责的强大合力。
项目部工地安全标语
营造项目文化建设氛围，靠安全文化行为育人
一是打牢安全文化根基，履行安全使命。打牢安全文化建设根基，就是要员工明确安全操作流程、目标责任等行为规范，确保每个岗位责任都能落实到相应的员工头上，让每位员工都清楚自己的岗位和应当怎样做及达到的标准。倡导“自信、改变、负责、竞争、安全”的五种工作心态，塑建“品德高尚、求真务实、严谨细致、团队协作、学习创新、态度科学、以身作则”的七项工作作风，用安全文化教育人。
二是完善安全文化工作机制，增强安全意识。增强员工的安全意识，要充分发挥正激励，产生正能量的潜在动力，引导员工自觉承担起应有的安全责任，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓安全，查隐患、纠违章。反之，如果不尽责，造成失责、失职、渎职行为，将受到责任追究，以此促进项目安全文化建设，从而保障了项目零违章、零事故目标的实现。
三是落实安全文化管理责任，促进安全发展。在安全管理人员的配备上，项目部十分注重选用精兵强将担此重任。同时，对安全管理人员，给予工作上支持，生活上关心，并注重对他们进行理论性安全管理知识的培训，千方百计提高他们的安全管理素质，提高其对事故的分析、预测、控制能力，通过对安全管理人员的超前教育和培训，发挥他们的正确引领作用，规范项目员工的安全行为，促进项目安全生产。
施工现场进行安全交底
激发项目文化建设活力，用安全文化习惯塑形
一是注重安全文化的培育，指导安全生产实践。安全文化的培育，就是要使“安全第一、预防为主”的思想、方法深入人心，家喻户晓，真正达到每个员工从要我安全到我要安全的转变。走进工地：在“为了您和家人的幸福，请您时刻注意安全！”的温馨提醒后，“安全高于一切，责任重于泰山”又给予所有现场人员以警示，时时处处让安全理念贯穿生产、工作的全过程，让安全生产成为项目成员的自觉行动。
二是加强安全文化的修养，养成安全生产习惯。强调项目部的工作，需要全体员工的齐心协力；大力倡导项目员工自觉养成“让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的习惯，主动将项目“安全优质铸精品，精心管理创效益”目标转化为个人的自觉行动，时时处处讲安全，每时每刻抓安全，分分秒秒保安全,为项目安全事故零目标打下了坚实的基础。
三是强化安全文化的共建，实现安全文化共享。培育安全文化要和周边社区建立良好的互动关系，创造和谐的外部环境，塑造项目的信誉度、美誉度，激发干部职工的自豪感、幸福感、共享中国梦，让员工在共享项目发展成果的同时，充分体现自身价值，共同为常德公路的建设尽心竭力。（G319、G207常德城区段改线工程A合同段项目部 孙峰）
