长安路、东风河桥项目自2014年12月26日开工以来，在集团公司的大力支持下，通过项目部全体职工的努力，长安路、东风河桥项目在施工进度及质量、安全等方面取得了一定成绩。
施工场地
一、科学管理，团结协作。项目内部全面实行内部考核、计划管理、定期会议等公司制度管理，各项工作有条不紊、忙而不乱的运行。通过项目部科学的管理、工作上合理的安排、生活中的人文关怀，极大的调动了全体职工的劳动积极性和责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识，使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。公司领导多次来我项目检查指导工作，并对项目建设提出了很多宝贵的意见。
集团公司领导现场检查工作
二、重质量、抓安全。项目部严格按照公司的相关质量管理制度进行质量管理，制定了详细的质量管理细则，所有分项工程开工前对施工班组进行技术交底。在施工过程中，由现场负责人对其全过程监控，做到“事前交底、事中监督、事后验收”，避免返工，节约施工成本。
在安全方面，项目部制定了详细的安全制度，每天上班前，对施工人员进行班前安全教育，并且保证每一处细节都能得到安全保障，包括施工人员佩戴安全帽、施工现场树立安全标识标牌，泥浆池、易塌方处设置安全围栏，以及0号2号台处道路与施工现场的围栏隔离并设置醒目的提醒标志。同时，我项目部采用“全天候视频监控”，专人负责24小时掌控，做到不流失一块模板、不丢失一根钢筋。
班前教育
24小时视频监控
在这个月上旬德源集团组织的全区37家施工单位的安全生产会议上，业主感慨：“房建就看三创大楼，市政工程就看东风河桥项目，该项目是常德路桥的，项目虽小，但做得很好”。
三、完成的工程量及产值：从开工至今短短一个月的时间里，项目部抓住晴好天气，在这个冬季掀起了热火朝天的施工高潮，目前已经完成了长安路东风河桥18根桩基中的17根桩基混凝土灌注，其中包括前期的项目部驻地建设、钢筋棚、洗车台的搭建，围堰的施工以及便道的修筑，完成总产值约350万元。
钢筋笼制作
我项目部将严格按集团公司的目标考核内容和业主的技术要求，合理组织施工，向市政府、市民交上一份满意的答卷，为常德经济技术开发区开创一片新天地！
